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Remote arbeiten- und wie?

Remote Work als Arbeitgeber einführen

Arbeiten im Home Office ist inzwischen gefühlte Normalität geworden. Der Druck flexible Arbeitsmodelle zu etablieren, bleibt hoch. Fachkräftemangel und hohe Fluktuationsraten tun ihr Übriges, um sich als Arbeitgeber zukunftsfähig aufzustellen. Unternehmen sehen sich mit der Herausforderung Mitarbeiterwünschen gerecht zu werden und eine stabile Geschäftsentwicklung mit Einführung von remote work zu erhalten, konfrontiert.

Hilfe, wie geht mobiles Arbeiten für Unternehmen?

Sorgen vor Kontrollverlust bei Mobil Arbeit 

Wie stelle ich als Führungskraft sicher, dass meine Mitarbeiter im Home Office arbeiten, wenn ich sie nicht sehe? Wie halte ich die Motivation im Team hoch? Wie erreiche ich es, dass meine Mitarbeiter weiterhin produktiv und effizient arbeiten?

Remote arbeiten für alle?

Wie organisiere ich remote arbeiten im Team? Für wen ist Home Office geeignet, für wen nicht? Ist hybrides Arbeiten eine gute Alternative?

Unsicherheit im Umgang mit Mitarbeitern im Home Office 

Wie kommuniziere ich als Führungskraft und Unternehmer die Einführung von remote work? Wie erreiche ich eine flexiblere Unternehmenskultur? Was wollen meine Mitarbeiter in puncto flexiblere Arbeitsmodelle? 

Fluch oder Segen von mobile arbeiten? Wie sieht der Arbeitsplatz der Zukunft aus?

Remote arbeiten für Unternehmen

Remote arbeiten eröffnet Unternehmen völlig neue Chancen und offenbart gleichzeitig Sorgen und Ängste vor dieser Transformation.

 

Die Home-Office Lösung

Für Unternehmen geht es nicht nur darum, die Mitarbeiter technisch dazu befähigen im Home Office zu arbeiten. Es geht auch darum, sie mit ihren unterschiedlichen Kompetenzen und Herausforderungen im Home Office zu unterstützen. Das Ergebnis: ein erfolgreiches Team mit hochmotivierten Mitarbeitern.

Etablieren von Home Office und mobile Arbeit. So geht´s:

Um diese Transformation erfolgreich umzusetzen, brauchst du als Unternehmer und Führungskraft ein stabiles Fundament.
Unsere einzelnen Module bauen aufeinander auf und werden auf deine Bedürfnisse zugeschnitten. Die Tools und Methoden sind mehr als klassische Beratung, sondern unterstützen dich dabei ein tieferes Verständnis für dein Unternehmen als humanes Gebilde weiter zu entwickeln.

Jedes Modul beginnt mit einer Standortanalyse.
Anschließend vereinbaren wir deine individuellen Unternehmensziele.

Coaching- Programm remote work für Arbeitgeber und Führungskräfte

remote work

1- Remote 2.0, mit Vision & Werte zum Erfolg

Die Basis für eine vertrauensvolle und erfolgreiche Kollaboration in Unternehmen sind eine klare Vision und Werte. Wofür stehst du als Unternehmer ein? Welchen Mehrwert bietet dein Unternehmen?

Erst wenn die Ziele und Werte transparent und verständlich sind, ist es möglich eine zukunftsfähige und werte-orientierte Teamkultur zu etablieren.

 

INHALTE

 

  • Wir starten die Transformation mit einem Workshop, indem du mit deinem Team Vision und Werte ermittelst oder sie auf den Prüfstand stellst
  • Remote reloaded: deine neuen Visionen und Werte stehen fest 
  • Partizipation Mitarbeiter: jetzt geht es darum wie du deine Visionen und Werte kommunizierst
  • Credo: kontinuierlich erfolgreich und motiviert arbeiten, egal an welchem Ort deine Führungskräfte und Mitarbeiter sind
  • Intensive Begleitung remote für 3 Monate: alle 2 Wochen bekommst du in der Leadership-Gruppe einen Live-Video-Call mit der Gründerin Gisa Göldner persönlich. Du erhältst sofortige Antworten auf deine Fragen zu aktuellen Herausforderungen und wertvolle Tipps im Umgang mit remote work. 
remote arbeiten

2- Remote work braucht Growth Mindset

Im Home Office arbeiten bedeutet für Führungskräfte, ihre Mitarbeiter nicht oder selten zu sehen. Dies verunsichert. Es braucht neue Denkansätze und Handlungsoptionen, um damit umzugehen. 

Das Geheimnis: ein Growth Mindset entwicklen heißt offen sein für Veränderung. Dabei geht es nicht um klassisches Changemanagement sondern darum menschenzentriert zu führen. Der Kern hierfür ist Vertrauen. Vertrauen schafft Eigenverantwortlichkeit. Eigenverantwortlichkeit schafft motivierte Mitarbeiter. Motivierte Mitarbeiter sorgen für deinen Unternehmenserfolg.

 

INHALTE

  • Im Kick-Off-Workshop erfährst du den Unterschied zwischen Growth und Fixed Mindset
  • Wir beleuchten die Rolle, die das Growth Mindset im Prozess der Transformation deines Unternehmens spielt 
  • Employer Branding neu gedacht – wir eruieren was du als Unternehmer und Teamlead erreichen möchtest und welchen Mehrwert remote arbeiten für dein Unternehmen bringt
  • Credo: ein Growth Mindset ist essentiell für dich als zukunftsfähiges Unternehmen 
  • Exklusiv per Online-Training während 3 Monate: ein Video-Call mit der Inhaberin von Meeressalz Business Mentoring Gisa Göldner alle 4 Wochen. Du bekommst persönliche Anregungen zu deinen Themen rund um die Endwicklung von Growth Mindset und stellst deine Fragen. 
  • 1:1 auf Wunsch möglich 
digital leadership

3- Home Office funktioniert mit Digital Leadership

Arbeiten von überall bedarf neuer Führungsqualitäten. Führungskräfte sind gefragt in den Dialog mit ihrem Team zu gehen. Es braucht mehr Aufmerksamkeit, mehr Interesse und mehr Zeit. Eine der größten Stellschrauben für ein gelingendes digital Leadership ist als Leader weniger im operativen Geschäft tätig zu sein und mehr die Rolle als Führung auszubauen. Dazu gehört die Weiterentwicklung von sozialen Kompetenzen, die der Kern menschlicher Verbindungen sind.

 

INHALTE

 

  • Im Workshop Digital Leadership legst du den Grundstein für deinen persönlichen Führungsstil 
  • Weniger Kontrolle, mehr Führung: du entwickelst Strategien, um dein Team remote und hybrid zu motivieren
  • Wir schaffen die Voraussetzung  für eine passende Form der Zusammenarbeit für dich und dein Team
  • Du erfährst welche Rolle Positive Leadership bei remote work spielt und lernst Tools kennen, die dir bei der Umsetzung helfen
  • Credo: wertschätzendes Digital Leadership ist die Voraussetzung für gelingendes remote work
  • Im Leadership-Team begleitet dich die Gründerin Gisa Göldner persönlich in monatlichen Video-Calls. Du bekommst direkt umsetzbare Tipps und Antworten auf deine Fragen.
  • 1:1 Coaching nach Absprache möglich
Remote Work

Hi, ich bin Gisa…

…die Gründerin von Meeressalz Business Mentoring.

Ich unterstütze dich dabei New Leadership mit deinem Team zu etablieren, egal ob remote work oder im Büro. Als ehemalige Konzern-Sales Manager habe ich oft außergewöhnliche Wege gewählt. So ist Meeressalz Business Mentoring entstanden.

Jetzt finden wir gemeinsam zu deiner Persönlichkeit passende Lösungen für deine berufliche Vision mit New Leadership.

Ich bin Unternehmerin, Mutmacherin, Weltreisende, Naturliebhaberin, Läuferin und Tänzerin. Ich liebe intensive Gespräche über das Leben, den Sinn und Unsinn und lerne gerne neue, spannende Menschen kennen. Mein Herz schlägt für dunkle Schokolade mit Meersalz ;-), für Champagner und Curry Wurst.

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